MIDDELFART ––– En mellemstor dansk produktionsvirksomhed har længe været presset til en ny kurs. Udenlandsk konkurrence og øget krav om hurtigere produktudvikling, levering og installation vejer tungt.
Ledelsen har nu lagt en ny strategi/kurs for at kunne efterleve de stigende krav. Ansvarlig for business development Poul Madsen siger:
– Den gamle strategi hang ikke længere sammen med virkeligheden, så vi lavede en ny. Bum. Det tog ikke så lang tid at skrive, for vi skal jo faktisk bare skal være lidt hurtigere. Til alt.
– Men det der med at finde et godt billede på, hvad det er for en virkelighed, vi er oppe imod, puha! Det var virkelig svært, synes jeg. Heldigvis er vi landet et godt sted.
Kompas faktisk tæt på at vinde
Konkurrencen var dog tæt, og selvom billedet af en kikkert endte med at få flest stemmer, var der også rigtig mange, der syntes, at kompasrosen var en smart måde at kommunikere ‘ny kurs’ på.
– Man kan jo mene, at det er lidt af en kliché at gå med kikkerten. Men jeg mener jo, at der er en GRUND til, at det er blevet en kliché. Og den grund er jo, at alle altid tænke på noget med kurs og retning og navigation og sådan noget, når man ser en kikkert. Og det er jo lige dét, vi er ude efter, siger Poul Madsen og slutter:
– Vi har fået megagod respons på LinkedIn-opdateringen, så vi kommer afgjort til at fortsætte med at bruge visuelle hjælpemidler for at understøtte komplekse corporate budskaber. Både til interne og til eksterne stakeholders.
Mere gratis business news her
Historien om direktørens stemmebånd
